Menadžment ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 17 | Nivo: Visoka Poslovna Škola Strukovnih Studija, Čačak

Sadržaj:
Uvod ............................................................................................................................................3
Ljudski resursi.....................................................................................................................4
1.1. Menadžeri ....................................................................................................................4
1.2. Ponašanje pojedinca u organizaciji .............................................................................5
Motivacija ....................................................................................................................5
2.1. Teorije motivacije .......................................................................................................6
2.2. Savremene teorije motivacije.......................................................................................8
HRM aktivnosti..................................................................................................................9
Poslovi regrutacije i selekcije.............................................................................................9
Privalčenje,izbor,zapošljavanje,unapređenje i ocena zaposlenih......................................11
Obuka i razvoj zaposlenih.................................................................................................14
Odnos sa zaposlenima i sindikatom..................................................................................15
Zaključak.......................................................................................................................................16
Literatura.......................................................................................................................................17
UVOD
Sam pojam “ljudski resursi” odnosi se na “ukupnost” ljudskih potencijala u organizaciji koji čine znanja, sposobnosti, veštine, krativnost, motivaciju i radnu energiju kao i psihička, fizička i socijalna energija koja može da se razvije u ostvarivanju organizacionih ciljeva.
Menadžment ljudskih resursa je menadžerska funkcija na najvišem nivou upravljanja organizacijom, ima strategijski karakter i usmerena je na razvoj ukupnih organizacionih sposobnosti radi stvaranja konkurentske prednosti. Svi zadaci menadžmenta ljudskih resursa su međusobno povezani i čine deo jedinstvenog koncepta za čiju realizaciju odgovaraju rukovodioci svih nivoa.
Menadžment ljudskih resura je interdisciplinarna teorija koja zahteva širok spektar znanja iz različitih naučnih oblasti radi celovitog sagledavanja i izučavanja svog predmeta: korišćenja, održavanja i razvoja ljudskog potancijala u organizaciji.
MLJR možemo definisati i ako upravljačku aktivnost koja podrazumeva obezbeđivanje, razvoj, održavanje, prilagođavanje, usmeravanje i korišćenje ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća uz istovremeno respektovanje individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara celovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa. Menadžment ljudskim potencijalima (Human Resources Management) je funkcija koja pomaže organizaciji u ostvarivanju ciljeva postizanjem i održavanjem efektivnosti zaposlenih. Pored termina HRM, u upotrebi su i personalni menadžment, personalna administracija , personalne i industrijske relacije.
1. LJUDSKI RESURSI
Ljudski resurs je najvažniji organizacijski resurs. Njegov kvalitet je osnovni faktor kvaliteta cele organizacije. Ljudske resurse definišemo na dva načina:
Menadžeri
Radnici (nemenadžeri)
1.1. Menadžeri
Menadžeri su osobe koje preuzmu zadatak i funkcije na bilo kojem nivou u bilo kojoj vrsti organizacijskog poduhvata.
Menadžerske uloge su:
Međuljudske (ceremonijalne uloge, uloge vođe…)
Informativne (monitoring, odašiljač informacija)
Donošenje poslovnih odluka (preduzetnik, rešavač problema, pregovarač)
Menadžerske veštine su:
Tehnološka veština (znanje i umeće u aktivnostima koje uključuju metode, postupke i procese)
Veština rada sa ljudima (sposobnost za timski rad, stvaranje okruženja u kome se ljudi osećaju sigurno i gde mogu izraziti svoje mišljenje)

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]